Formation « Transparence des rémunérations dans l’assurance : enjeux, méthodes et mise en œuvre »
Cette journée, conçue pour les acteurs de l’assurance, permet de monter en compétence sur les dimensions clés, de partager les pratiques et de construire des réponses adaptées aux réalités du secteur. Cette formation s'adresse aux décideurs RH qui ont besoin d’agir vite, d’agir juste, et de ne pas agir seuls.
La Directive européenne sur la transparence des rémunérations entrera en application début 2027. L’échéance est proche et elle marque une vraie bascule pour les entreprises à plusieurs titres.
En imposant de démontrer l’équité salariale, la directive conduit à revisiter en profondeur les politiques de rémunération, les référentiels d’emplois, les processus de décision (revues salariales, promotions, recrutements) et les pratiques managériales. Elle suppose aussi de pouvoir objectiver et expliquer les écarts.
Autant de chantiers structurants qui doivent être engagés dès maintenant pour être maîtrisés dans les délais.
Dans le secteur de l’assurance, ces enjeux sont amplifiés : diversité des métiers, structures de rémunération hybrides, dialogue social structurant. Objectiver le « travail de même valeur » y est particulièrement complexe et nécessite des référentiels solides et partagés ; d’autant plus que l’enjeu est de continuer à reconnaître la performance, tout en étant capable de justifier les écarts de manière claire et défendable.
Plus ces travaux sont anticipés, plus ils peuvent être menés de manière sereine et robuste.
Parmi les intervenants, nous compterons notamment sur la présence de Bénédicte Crété-Dambricourt, DRH de Groupama.
Programme détaillé du 23 juin 2026 – 1 journée
En amont (distanciel)
- Vidéo de présentation du cadre de la directive (vision d'ensemble, obligations clés)
- Objectif : arriver en session avec un socle commun pour se concentrer sur la mise en œuvre
Matinée (9h00 – 12h30) Objectif : maîtriser les fondamentaux analytiques et objectiver les écarts
1. Introduction & mise en perspective sectorielle (9h00 – 9h30)
- Intervention d'un DRH du secteur assurance (témoignage) : où en est-on, principaux défis, spécificités sectorielles
- Tour de table des participants : enjeux et maturité
2. Du concept au référentiel : objectiver le travail de valeur égale (9h30 – 11h15)
- Ce que recouvre concrètement la notion : critères objectifs, catégories de travailleurs, comparabilité
- Spécificités assurance : comparer des métiers très hétérogènes (actuariat, commercial, gestion)
- Méthodologie de construction d'un référentiel : identification des critères de valeur, étapes clés, bonnes pratiques sectorielles
- Atelier : mise en situation de comparaison de postes
3. Mesurer les écarts de rémunération : méthodes et enjeux (11h15 – 12h30)
- Écarts bruts vs écarts ajustés
- Données à collecter et fiabiliser
- Introduction à la régression multifactorielle
- Cas pratique : analyse d'un jeu de données simplifié
Après-midi (13h30 – 17h30) Objectif : transformer les analyses en décisions RH et en pratiques managériales
4. Repenser sa politique de rémunération et sa gouvernance (13h30 – 15h00)
- Définir une philosophie claire et défendable
- Composants clés : fixe, variable, avantages ; niveaux, fourchettes, critères de progression
- Spécificités assurance : gestion du variable commercial, équité vs performance
- Processus de décision salariale : cycle de révision, hors cycle, traçabilité et justification
- Rôle des différentes parties prenantes
- Benchmark entre participants
5. Managers et transparence : un changement de posture (15h15 – 16h15)
- Pourquoi la transparence transforme le rôle managérial
- Savoir parler de rémunération : expliquer une décision, gérer les comparaisons, répondre aux contestations
- Former et outiller les managers
- Mise en situation : jeux de rôle (discussion salariale)
6. Communication & conduite du changement (16h15 – 16h45)
- Construire un plan de communication
- Gérer les attentes et les perceptions
- Risques à anticiper : climat social, incompréhensions
- Stratégies d'alignement interne
7. Construire sa feuille de route (16h45 – 17h30)
- Bilan individuel : où en suis-je, quels sont mes angles morts ?
- Identification des priorités et structuration des étapes clés
- Travail en binômes ou sous-groupes : confrontation des approches
- Partage en plénière : ce que je fais dès demain
Les + de la formation
- Approche 100% sectorielle assurance
- Alternance entre : apports techniques, cas concrets, échanges entre pairs
- Construction d’une feuille de route directement actionnable
Les intervenants
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