Mardi 16 avril s’est tenue la 1ère réunion du Club Tech. L’occasion de réfléchir sur la publication annuelle présentée au Master club de septembre prochain à Barcelone organisé par le Cercle LAB : « Comment faire émerger les insurtech ? ».
La France compte plus d’une centaine d’insurtech. Mais quelle est leur valeur ajoutée et que révèlent les successions de levées de fonds dont la presse se fait l’écho. A l’heure actuelle, ces start-ups interviennent sur 3 domaines principaux : le modèle de mutualisation de l’assurance, la phase de parcours client, dont la distribution et l’aspect purement technologique de l’activité d’assurance. « Mais personne n’a encore renversé la table en France », constate un participant à la réunion.
Comment dès lors engager des ruptures sur un marché réputé conservateur et sur lequel les barrières à l’entrée rendent l’arrivée de tout nouvel acteur particulièrement ardue. « L’idée ne suffit pas. Elle doit être accompagnée d’une vision », souffle un autre participant. « Le salut passe par la constitution de regroupement de start-up ou par une logique de plateforme », pour un acteur également présent autour de la table.
Les idées de la publication commencent à se dessiner fort de la variété des profils qui constituent ce club : start-up, assureur, cabinet de conseil, investisseurs, organisme public, entrepreneurs, business angel…
Au final, une question revient souvent. Que veut le client ? La réponse amènera surement des pistes de réflexion pour faire émerger les insurtech en France.